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集团企业领导班子立改措施

(第一批)

集团企业党政主要领导根据目前查找出的问题,按照“边学边改、边查边改,立查立改”原则,制定以下立改措施:

措施一:针对基层员工与集团领导沟通渠道不畅问题,在集团内网设立 “员工心声”论坛。首先从集团总部开始建立,员工可以匿名进入论坛,对领导班子作风情况、集团企业改革发展、个人利益诉求等提出意见、建议,同时在论坛设立集团领导专门信箱,员工可实名进入,向领导反映心声、沟通交流。

措施二:集团企业党政主要领导带头并明确要求领导班子其他成员不得参加总部各部门和成员单位庆典、宴请,领导班子成员参加集团内部任何形式评审会,严禁收取评审费,并带动总部和成员单位领导按此实行。

措施三:针对交流干部反映的任职性质、期限、归属、待遇等问题,集团企业党政主要领导直接带领制定交流干部管理办法实施细则出台并实行,解决交流干部的后顾之忧。

措施四:集团企业领导班子成员带头清理所收受的各类会员卡。

措施五:针对反映强烈的集团企业会议管理问题,从解决陪会问题入手,集团企业党政主要领导带头,根据会议内容确定参会单位、参会人员,一般不点名要求成员单位领导尤其是主要领导参会,带动集团其他领导和总部各部门按此实行。

措施六:针对总部公文流转偏慢、效率不高问题,集团企业党政主要领导明确提出“细化公文分类,按类定流转流程,取消无效环节”的解决思路,并检查引导按此思路升级总部OA系统。

言必行,行必果,集团企业党政主要领导坚决抓好立改措施落实,如有违反者一经查实,在全系统通报并视情况对当事人问责。

 
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