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集团企业深入推进管理提升活动

  3月23日,国资委召开中央企业管理提升活动动员视频会议,在中央企业全面启动管理提升活动。在中央企业全面开展管理提升活动,是国资委立足于国家“十二五”规划确定的主题和主线,立足于中央企业“十二五”改革发展核心目标,立足于对当前国际国内形势的研判,特别是立足于中央企业管理实际,作出的一项重要举措。

  一、高度重视、精心组织

  中 国电科集团企业高度重视此项活动,熊群力总经理在参加国资委管理提升活动动员视频会议后,马上主持召开总经理办公会议,专题研究中国电科管理提升活动贯彻 落实意见,并在有关文件批示指出,开展管理提升活动很重要,是中国电科今后两年的一项重要工作,一定要扎实的开展,切实取得成效,向世界一流企业的管理水 平迈进。

  按照管理提升活动的总体部署安排,4月9日,中国电科召开总部管理提升活动动员大会,传达国资委管理提升活动会议和文件精神,部署总部管理提升活动活动,宣布成立管理提升活动领导小组,中国电科总经理熊群力担任组长、党组书记樊友山担任常务副组长。副总经理张冬辰担任副组长并兼任领导小组办公室主任。

  二、全面系统总体设计管理提升活动

  为全面系统做好中国电科管理提升活动的总体设计,中国电科管理提升活动领导小组办公室多次召开会议研究管理提升的引导思想、主题和工作原则、主要目标、重点任务和阶段安排,并在在充分论证的基础上,制定形成了《中国电子科技集团企业开展管理提升活动的引导意见》,向全系统印发实行。

  三、管理提升活动体现核心价值,体现规范、效率、效益主题

  结 合管理实际,中国电科开展管理提升活动以“转变思维方式、转变组织方式、转变工作方式”为引导,以建设“国内卓越、世界一流”企业为目标,紧紧围绕中国电 科“一二五四三”中长期改革发展总体思路和科研生产中心工作,以规范、效率、效益主题,以集团主导、所为基础,提升管控能力主线,以解决管理中存在的突出 问题和薄弱环节为重点,通过自主优化、引进吸取、创新发展,持续加强企业管理,积极推进管理创新,有效提升管理水平,促进中国电科持续、稳定、健康发展。

  四、紧密结合创先争优活动

  中国电科将开展管理提升活动与创先争优活动紧密结合,发挥基层党组织先锋模范作用,充实创先争优活动内容,使管理提升成为创先争优活动的重要载体。

  五、确定15个专项管理提升重点

  根据管理的重点任务,中国电科确定了15点管理领域的重点提升专项。在战略规划、投资决策管理、 全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、军民业务和重大工程管理、资产经营和资本运作管理、人力资源管理、法律管理、采购管理、安全生产与质量管理、 管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等十五个方面,开展与国内外先进企业、先进指标及国资委分批推出的管理典型对标,明确差距和提升方向, 细化专项提升措施,认真整改,以点带面,推动管理提升活动深入开展。

  六、三年三个阶段完成管理提升活动

  紧扣国资委中央企业管理提升活动总体时间节点并结合实际,中国电科提出用3年时间,按照每年一个目标,分3阶段9个环节展开。

  第一阶段2012年,是中国电科规范管理年。主要有动员部署、学习提高,梳理流程、完善制度,自我诊断、找准问题和制订方案、细化措施四个环节。、

  第二阶段2013年,是中国电科能力提升年。主要有细化措施、全面整改、检查评价、持续改进三个环节;第三阶段2014年,是中国电科创新跨越年。主要有总结经验和创新提高两个环节。

  通过三年三个阶段管理提升活动,实现中国电科管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,全面提升企业管理水平,形成“国内卓越、世界一流”的管理学问,建立具有规范高效具有自我完善的管理改进机制,具有完善的管理平台;为建设“国内卓越、世界一流”企业奠定坚实基础。

来源: 中国电科
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