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中国电科各成员单位深入开展管理提升活动(一)

  6月5日,《中国电子科技集团企业关于开展管理提升活动引导意见》(电科办[2012]237号)印发后,各成员单位高度重视,按照集团企业管理提升活动的总体部署,结合各单位实际工作,紧扣活动主题,统筹谋划,广泛动员,认真组织开展管理提升活动。

  中国电科28所下发红头文件,成立所管理提升活动工作领导小组及办公室,蓝羽石所长担任领导小组组长,周菲副书记担任办公室主任,并要求所机关及保障服务各部门成立部门管理提升工作小组。同时,所里统 一思想,形成共识,提出了“精细优化,创新提升,风险管控,做强做优”的活动主题,制订了活动计划,并认真组织实施。方案制定是否贴合实际,具有前瞻性和 引导性,直接决定了管理提升活动开展的效果。为此,领导小组办公室抽调专人,在吃透文件的基础上,结合本所实际认真制定所管理提升活动实施方案。管理提升 活动呈现出四个方面的主要特点:将管理提升活动与全所的发展战略相结合;将管理提升活动与对标接轨工作相结合;将管理提升活动与管理创新活动相结合;将管 理提升活动与其他专项活动相结合。要求各部门党政工团齐抓共管,形成“行政主抓、支部推动,层次清晰,全员参与”的工作格局。同时要求将管理提升活动与学 习型组织建设、创先争优长效机制建设和争创项目等工作相结合,扎实有效地推进提升活动。

  中国电科29所 为贯彻落实集团企业关于开展管理提升活动的工作部署,所领导班子高度重视,毛嘉艺所长在办公会上与班子成员一起学习了相关文件精神,结合机制改革工作,确 定了管理活动的总体思路和总体目标。为有效推动管理提升活动,落实责任和分工,保证活动的开展并达到实效,所领导召集综合办公室、企业策划部、人力资源 部、综合计划部等职能部门,成立了管理提升活动工作的组织机构,制定了管理提升活动实施计划,并根据29所的实际情况和管理重点,在办公室下设立了市场/技术管理、战略与组织/投资管理、人力资源管理等二十个工作小组。通过第一阶段第一环节的工作,统一了认识和要求,为全面开展后续工作做好了布置。力争通过扎实、稳步推进管理提升活动相关工作,切实提高全所管理水平和能力,达到三级企业管理目标。

  中国电科54所 以“制度系统化、过程科学化、行为规范化”为活动主题,采取例会制度的工作方式。领导小组例会为每阶段召开一次,办公室工作例会按照每四周(月)召开一 次。在领导小组例会上,听取办公室报告管理提升活动阶段进展情况,研究决定管理提升活动提出的问题解决方法,决定管理提升活动方案、计划调整事项。在办公 室例会上,检查报告管理提升活动计划开展情况,研究出现问题的解决方法,调整管理提升活动中的计划安排。在专项制度审议会议上,参照各项制度的起草、审 核、批准制度要求,在检查、评估、修订各专项制度时除应遵守原有制度系统管理要求外,还应考虑制度关系部门、单位和管理工作办公室参与。

  中国电科10所 广泛学习开展管理提升活动文件精神,做到全员重视和工作深入,采取集中与分散相结合的学习方式,认真学习和领会集团企业及上级部门有关开展管理提升活动的 文件精神,将国资委《关于中央企业开展管理提升活动的引导意见》文件和国资委主任王勇的《全面开展管理提升活动、为培育世界一流企业奠定坚实基础》的讲话 材料扫描成电子文档,并通过所网发放到领导小组和办公室各成员、以及所内各部门,要求各部门内部组织学习,务必将管理提升活动落实到行动中。

  中国电科21所 通过全面开展管理提升活动,加快推进现代化院所制度体系建设,经营提效益,管理提效能,企业管理水平上一个新台阶,为建成国内卓越的微特电机高端产品供应 商奠定坚实基础。制定了主要目标:首先强化战略决策管理,深化顶层设计,引领发展全局;强化制度体系建设,督导规范运作,推动企业依法经营;强化综合协调 能力,内外沟通顺畅,牢固确立创新服务意识。其次改善组织机构体系,各部门机构运行精干高效;改善职工工作环境及条件,营造富有活力的团队氛围,事业与员 工和谐发展。最终实现四个管理纬度的“提升”,即基础管理提升实行力,经营管理提升盈利能力,价值创造提升绩效水平,队伍建设提升全员素质。

来源: 中国电科
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