当前位置: 英皇?>?资讯资讯?>?专题专栏?>?中国电科管理提升活动?>?详细信息

中国电科各成员单位深入开展管理提升活动(二)

  集团企业管理提升活动按照每年一个目标,分三年、三个阶段、九个环节推进。各成员单位按照集团企业的统一部署,学习和领会精神,结合自身情况,制定了本单位管理提升活动实施方案,顺利完成第一阶段规范管理年第一环节动员部署、学习提高工作。

  中国电科14所以“持续改进、追求卓越”为主题,结合修订编制《中长期发展规划》的契机,将管理提升工作作为中长期发展规划的重要内容,对标国际一流企业,量化了一系列管理提升的目标,并经所党政联席会讨论通过,为后续有针对性地开展管理提升活动确定了方向和目标。对接科研生产主要工作,深入推进管理提升活动,今年实施了一系列举措,已经取得了良好成效:以优化流程、提高效率为重点,优化了研究部、工厂、机关和服务保障部门的组织机构调整;健全流程体系,提高工作效率,梳理并优化了60个所领导分工流程;梳理优化了103个跨部门业务流程,并实现了86个业务流程的信息化;组织梳理了197个部门内部管理流程,也梳理优化了科研生产流程;以信息化建设推动研发模式转型升级,推动研发、生产工作方式转变;加强“常识共享”管理,提高研发效率;树标杆,用数字说话,年年持续改进。

  中国电科52所在收到《中国电子科技集团企业关于开展管理提升活动的引导意见》(电科办[2012]237号)文件后,高度重视,专门召开了所长办公会议,认真学习国务院国资委、集团企业相关文件精神,就贯彻实行国务院国资委和集团企业管理提升相关文件进行了总体部署。在管理提升活动提出以建设千亿级高科技集团企业为目标,紧紧围绕52所二次创业、百亿海康的战略和科研生产中心工作,以规范、效率、效益为主题。确定以流程重组、绩效考核与激励机制、战略规划为重点,按照集团企业统一部署,兼顾投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、军民业务与重大工程管理、资产经营与资本运作管理、人力资源管理、法律管理、采购管理、安全生产与质量管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等方面,以点带面,推动管理提升活动深入开展。

  中国电科13所管理提升活动领导小组召开相关部门研讨会,进一步明晰各部门工作职责,梳理各部门内部,以及各部门之间的工作流程,切实有效的做好各部门衔接工作,杜绝责任真空。在机关各部门开展了明确服务承诺,梳理工作流程活动。杨克武所长亲自布置,张秉衡书记做动员,要求将服务承诺挂置在所内网英皇,向全所发布,同时开展对服务承诺的效能监察,建立了效能监察举报箱和举报电话,对没有履行承诺的部门进行扣罚。要求机关各部门给一线单位布置工作时,要尽量做到表格化、数据化,同时加强部门之间的信息交流,沟通协作。

  中国电科26所为建设成为“国内卓越、国际一流”的特种电子元器件供应商和服务商,提出“开源节流、降本增效、规范管理、持续改进”活动主题。为确保降本增效活动各项方案、措施落到实处,常务副所长吴江担任组长,制定了《二十六所开展“降本增效、开源节流”活动实施方案》。建立降本增效管控体系,纵向到底、横向到边,责任到人,权责相符、奖惩分明。紧紧围绕设计、生产、工艺关键环节,确保突出科研、技术重难点,推广“合同评审+设计评审+工艺评审”的三元评审模式,从源头上保证成本控制目标。狠抓定额管理,控制材料损耗,提高成品率、一次交验合格率。建立健全全面预算指标体系、目标评价体系、责任考核体系“三位一体”的全面预算管理模式,强化内部审计管理。

  中国电科33所积极开展管理提升活动,管理提升活动以“三个转变”为引导,紧紧围绕33所“十二五”改革发展“一三四二四”总体思路,瞄准33所“引领国内电磁防护技术发展”的奋斗目标,提出2012年以“构架”为活动主题。建立了所领导联系点制度,联系点为全所的基层党(总)支部。在活动期间,所领导深入各自分工的联系点调查研究、督促、检查、引导工作,帮助所属部门查找制约本部门发展的短板,解决实际问题。

来源: 中国电科
XML 地图 | Sitemap 地图
XML 地图 | Sitemap 地图