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中国电科各成员单位深入开展管理提升活动(三)

  在开展管理提升活动中,各成员单位加强学习,提高认识,各显神通,有的采取“走出去、请进来”的方式,寻找标杆,对标学习,通过沟通交流,借鉴别人的经验实现共同提升,有的借助外力,和大学、咨询机构合作组建管理诊断小组,梳理流程,找准问题,制定解决办法。

  中国电科2所周密部署,成立领导机构,组织召开动员大会,多次召开专题会议,并组织协调机关各处室、基层各单位、控股企业深入开展好管理提升活动。明确学习重点,一方面“走出去”向榜样企业学习。4月25-26日,李子杰所长、曹勇书记等六位所领导带领中层干部一行30人前往杭州52所参观学习。通过为期两天的交流学习,中层干部学习了先进的管理理念,进一步拓宽了管理思路,开阔了视野,增强了加快发展的责任感。另一方面“请进来”向专家学者学习。6月8-10日, 邀请深圳千阳资讯企业的袁宇杰老师、曹育恺老师进行《高效能人士的七个习惯》和《管理者实行力提升》中高层干部管理能力提升培训讲座,全体所领导、中层干 部以及控股企业管理干部参加了培训。通过培训学习,使中层干部完成向管理者角色的转换,完成一个优秀管理者核心能力的塑造,完善中层干部的个人修养,提升 业务管理水平,形成激励他人高效工作的能力。

  中国电科16所针对管理基础薄弱,高端管理人才相对缺乏的状况,积极引入外部资源,同中国科学技术大学管理学院进行合作,为管理提升活动提供有力支撑。双方决定共同组建16所管理研究中心,主要职责包括:引导并参与16所管理提升相关咨询工作;领导交办的管理分析及专项报告材料;每月一次管理论坛;根据要求按期编写管理提升简报;专家根据管理主题需要,每工作日值班不少于2人次,引导和参与管理中心工作。工作内容包括组织学问诊断、管理能力提升培训、管理创新与评价和中心运行工作,与项目实施推广及管理相关的其他工作。7月4日,举行了简短的“管理提升·企业学问建设”项目启动及管理培训开班仪式。

  中国电科38所 注重管理提升与正在开展的变革管理项目推进相结合,继续实施集成产品开发推广与持续改进、推进人力资源转型二期项目深入落实,谋划市场规划项目、供应链与 采购管理项目以及转型管理,以变革管理项目推动管理水平跃升。注重工作引导、协调服务。及时研究解决管理提升活动中遇到的主要困难和突出问题,围绕活动重 点领域,适时召开现场会、专题经验交流会,分批推出所本部及子企业典型经验,供对标学习;组建长期从事经营管理工作的骨干、行业专家以及IBM全球企业咨询服务部顾问等组成的管理诊断小组,选择部分具备条件的部门及子企业,开展管理诊断工作,帮助找准问题、优化方案,并在所本部及子企业实施过程中提供咨询支撑。同时,组织内部各部门相互交流学习和对外部对标企业的学习,聘请IBM全球企业咨询服务部对管理的短板和瓶颈问题进行把脉,为全所提供管理提升系列辅导,引导开展好各阶段管理提升工作,所本部及子企业根据职责分工,协调配合,加强开展管理提升工作的分类引导。

  中国电科50所 为有效调动全体职工的学习积极性和参与自觉性,采取了多种行之有效的学习方法。一是坚持做到“三个结合”:坚持个人自学与集中学习相结合、学习讨论与查找 问题相结合、理论学习与提高能力相结合,通过中心组学习、支部讨论会、周末例会、专题讨论、集中研讨、座谈、征文等形式学习上级相关文件,党委中心组学习2次,各单位、部门(支部)共组织专题学习培训30余 场次;二是坚持做到“四个突出”,突出领导的表率作用,突出学习和实践相结合,突出边学习边提升,突出学习工作的重点。邀请了上海现代安全技术培训中心的 专业海归讲师为全体安全生产人员开展了名为“班组长安全培训”的主题培训,先容了国内外先进安全生产经验和现代化的安全生产管理方法,并组织观看了名为 《人命关天》的安全教育片,为50所安全生产方面的管理提升活动的开展提供了非常有价值的借鉴。

来源: 中国电科
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