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中国电科顺利推进第一阶段第一环节工作

  为进一步推动“三个转变”,按照“一二五四三”中长期改革发展总体思路,实施全面转型,打造“国内卓越、世界一流”企业,贯彻落实国资委在中央企业管理提升活动的要求,在中国电科管理提升活动领导小组的指挥下,活动办公室迅速组织,统筹谋划,周密部署,广泛动员,顺利完成第一阶段规范管理年第一环节动员部署、学习提高环节的任务。

  一、领导小组办公室开展的主要工作

  3月23日, 熊群力总经理在参加国资委管理提升活动动员视频会议后,马上主持召开总经理办公会议,专题研究中国电科管理提升活动贯彻落实意见,并在有关文件批示指出, 开展管理提升活动很重要,是中国电科今后两年的一项重要工作,一定要扎实的开展,切实取得成效,向世界一流企业的管理水平迈进。樊友山书记在有关文件批 示,要求将开展管理提升活动与创先争优活动紧密结合,发挥基层党组织先锋模范作用,充实创先争优活动内容,使管理提升成为创先争优活动的重要载体。

  4月9日,中国电科召开总部管理提升活动动员大会,会议传达贯彻国资委中央企业管理提升活动视频会议,传达国资委管理提升活动会议和文件精神,部署总部管理提升活动,宣布成立管理提升活动领导小组,熊群力总经理担任组长,党组书记樊友山担任常务副组长,张冬辰副总经理担任副组长并兼任领导小组办公室主任,左群声、胡爱民、毛远建、张登洲为领导小组成员。会议初步提出了中国电科开展管理提升活动引导思想、活动主题、工作原则、主要目标、重点任务及阶段安排。

  5月, 在研究制定集中国电科管理提升活动实施计划工作中,熊总经理、樊书记多次对管理提升活动作出重要指示、批示,对管理提升活动提出明确要求,左群声、胡爱 民、毛远建、张登洲等领导也对管理提升活动提出明确要求。副总经理、管理提升活动领导小组副组长兼办公室主任张冬辰先后主持召开多次会议,研究部署中国电 科管理提升活动。

  6月5日,中国电科向全系统印发《关于开展管理提升活动的引导意见》(电科办[2012]237号),全面系统总体设计管理提升活动,体现规范、效率、效益主题;紧密结合创先争优活动;确定了15个专项管理提升重点。紧扣国资委中央企业管理提升活动总体时间节点并结合实际,中国电科提出用三年时间,按照每年一个目标,分三阶段、九个环节展开。

  6月8日,中国电科在总部召开管理提升工作研讨会,解读了《中国电子科技集团企业关于开展管理提升活动的引导意见》(电科办[2012]237号)文件,听取各单位落实引导意见、开展管理提升活动的情况和对开展管理提升活动的意见和建议。

  6月14-15日, 国资委召开中央企业采购管理提升专题培训班,中国电科报送的《加强内部交易管理,增强配套保障能力》采购工作情况被选作为培训班书面交流材料。中央企业管 理提升活动领导小组办公室主任、改革局局长白英姿在培训班总结讲话中肯定了中国电科管理提升活动工作,指出“中国电科按照管理提升活动进度要求,围绕主 题、细化控制,提出通过三年三个阶段做实管理提升工作的目标。”

  6月21日,管理提升活动办公室召开会议研究决定,在中国电科管理提升活动领导小组办公室下设战略规划、投资决策管理、全面预算(降本增效)管理、内控体系建设、全面风险管理、科技创新管理,军工业务和重大工程管理、民品业务和重大工程管理、国际业务管理、资产经营和资本运作管理、人力资源管理、法律管理、采购管理、安全生产与质量管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理、反腐倡廉管理等18个管理提升活动专项工作组。

  目前,管理提升活动办公室编发管理提升活动简报共9期(已报送国资委管理提升活动办公室),并在中国电科内外网站开辟集团企业管理提升活动专题栏目。

  根据《关于报送中央企业管理提升工作有关情况的通知》(改革函〔2012〕63号) 要求,向国资委管理提升活动办公室上报“关于开展开源节流、降本增效管理提升活动情况的报告”和“中国电科管理提升活动自我诊断环节工作总结”。完成向国 资委管理提升活动办公室申报基层管理诊断需求单位(上报三家单位),完成全面风险管理和内部控制管理两个专项小组组织机构成员名单的上报。按照国资委要 求,完成五期管理提升学习书籍资料的征订。

  根据中国电科管理提升活动的安排,管理提升活动办公室已经部署了第二环节梳理流程、完善制度的工作。

  二、成员单位开展管理提升活动情况

  中国电科管理提升活动引导意见印发后,各成员单位高度重视,按照集团企业的统一部署,为有效推动管理提升活动,落实责任和分工,保证活动的开展并达到实效,绝大多数成员单位专门发文成立了管理提升活动的组织机构,所长担任领导小组组长,书记担任常务副组长,副所长、副书记兼任办公室主任。同时,学习国资委和集团企业管理提升活动相关文件,领会精神,统一思想,形成共识,广泛动员,结合本单位实际情况认真制定管理提升活动实施方案,提出了活动主题,制订了具体的实施计划。

  14所以“持续改进、追求卓越”为主题,结合修订编制《中长期发展规划》的契机,将管理提升工作作为中长期发展规划的重要内容,对标国际一流企业,量化了一系列管理提升目标,对接科研生产主要工作,深入推进管理提升活动,已经实施了一系列举措。28所统一思想,形成共识,提出了“精细优化,创新提升,风险管控,做强做优”的活动主题,制订活动计划。为使方案贴合实际,具有前瞻性和引导性,领导小组办公室抽调专人,在吃透文件的基础上,结合本所实际认真制定所管理提升活动实施方案。29所结合机制改革工作,确定了管理活动的总体思路和总体目标。根据实际情况和管理重点,在办公室下设立了市场/技术管理、战略与组织/投资管理等二十个工作小组。通过第一阶段第一环节的工作,统一了认识和要求,为全面开展后续工作做好了布置。力争通过扎实、稳步推进管理提升活动相关工作,切实提高全所管理水平和能力,达到三级企业管理目标。38所 注重管理提升与正在开展的变革管理项目推进相结合,注重工作引导、协调服务。及时研究解决管理提升活动中遇到的主要困难和突出问题,围绕活动重点领域,适 时召开现场会、专题经验交流会,分批推出所本部及子企业典型经验,供对标学习;组建长期从事经营管理工作的骨干、行业专家以及IBM全球企业咨询服务部顾问等组成的管理诊断小组,选择部分具备条件的部门及子企业,开展管理诊断工作,帮助找准问题、优化方案,并在所本部及子企业实施过程中提供咨询支撑。52所紧紧围绕二次创业、百亿海康的战略和科研生产中心工作,以规范、效率、效益为主题。确定以流程重组、绩效考核与激励机制、战略规划为重点,按照集团企业统一部署,兼顾投资决策管理等14个方面,以点带面,推动管理提升活动深入开展。54所以“制度系统化、过程科学化、行为规范化”为活动主题,采取例会制度的工作方式。领导小组例会为每阶段召开一次,办公室工作例会按照每四周(月)召开一次。在专项制度审议会议上,参照各项制度的起草、审核、批准制度要求,在检查、评估、修订各专项制度时除应遵守原有制度系统管理要求外,还应考虑制度关系部门、单位和管理工作办公室参与。

  到7月15日为止,已经有46家成员单位成立活动组织机构,结合单位实际制定管理提升活动实施方案,并报送第一阶段第一环节工作总结。·

  三、近期工作计划

  (一)总部各部门(各专项工作组)梳理和完善现有管理规章制度、管理流程,制定业务工作流程图。收集和评估后,向领导小组汇报。根据领导小组的意见,完善业务流程、标准、制度规范。

  (二)完成各部门管理职责制定工作。

  (三)根据十五个重点提升专项内容,拟定于8月中下旬召开战略规划专项培训班,安排几个成员单位先容经验,推广先进经验。

  (四)部署落实管理提升活动计划,启动第三环节自我诊断、找准问题工作。

来源: 中国电科
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