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中国电科积极开展社会责任管理专项提升活动

  中央企业开展管理提升活动

  工 作 简 报

  第63期

  中央企业管理提升活动领导小组办公室                       2012年12月5日

                                        


                                                

  中央企业管理提升活动重点提升领域之社会责任管理专项提升(二)

  管理提升活动开展以来,中央企业在总结社会责任管理工作经验的基础上,立足自我,对标先进,积极探索提升社会责任管理水平的有效途径和方法,逐渐明确了提升的方向和思路,推动社会责任管理再上新台阶。

   中国电子科技集团企业围绕国家安全和社会民生,立足可持续发展,积极履行社会责任。一是提出了“全员参与、全面覆盖、全过程融入”、“融入经营理念、融 入企业战略、融入企业学问、融入日常管理”、“明确机构、明确工作、明确职责”的“三全四融三明”的管理格局,确保社会责任管理与各项工作全面融合。二是 建立了社会责任示范基地,集中展示社会责任实践成果,积极宣传军工企业对国防事业发展做出的重大贡献。三是成立了由各部门和重点所属单位领导、专家组成的 “中国电科社会责任管理提升工作组”,组织学习社会责任管理提升辅导教材,开展对标研究,查找社会责任管理工作差距和不足。

   中国石油化工集团企业将社会责任工作与企业发展愿景及战略目标紧密结合,主要开展以下主要工作:一是强化组织保障,明确工作机构,在董事会下设立了社会 责任工作委员会,从战略高度推进社会责任管理工作,同时成立了由9个职能部门组成的社会责任管理提升工作组,负责梳理管理现状和问题,分析原因,明确目 标,研究提出了下一步工作方案;二是加强顶层设计,将社会责任管理纳入企业管理体系,初步建立了“责任战略、责任治理、责任融合、责任沟通、责任绩效、责 任能力”六维一体的社会责任管理体系;三是建立社会责任定期披露机制,从2007起连续六年发布社会责任报告,2012年还发布了首份社会责任国别报告 ——《中国石化在巴西》,充分展示社会责任管理成果,树立了良好的企业社会形象。

   中国南方电网有限责任企业在推进社会责任工作过程中,高标准、重细节,立足实际,形成了良好的专项提升工作局面。一是开展调研和对标,坚持国际视野找标 杆,在广泛调研和分析中央企业、地方国资企业、外资企业先进社会责任管理实践的基础上,深入寻找管理短板,明确提升方向和着力点。二是加强组织保障,总部 各部门、各直属机构的处级单位均配备了社会责任工作工作人员,所属单位也明确了社会责任专职和兼职工作人员,从而实现了社会责任“处处有人管、事事有人 干”的工作局面。三是开展社会责任领域研究,密切关注气候变化,完成了《国际先进企业碳信息披露案例剖析研究》,提高了使用国际通用碳语言与国际社会对话 的能力。

  中国移动通信集团企业本着“务 求实效、重点突破”的原则,对社会责任管理提升活动进行了全局考虑和周密部署。一是开展对标诊断,借鉴“道琼斯可持续发展指数评估结果”和可持续发展关键 议题国际最佳实践开展外部对标,将“省企业可持续发展能力评估”挖掘的内部最佳实践树立为内部标杆,同时参考ISO26000等国际最新CSR标准,研究 提出社会责任管理提升的重点课题。二是树立课题标杆,通过“自上而下的标杆推荐”和“自下而上的标杆申报”,树立每项重点课题的标杆省企业3-4个。三是 以标杆省企业的社会责任管理实践探索与经验总结为基础,研究制定重点课题的专项提升引导意见,明确最佳实践推广的工作要求、进度安排和评价标准。四是在全 面总结、评估省企业社会责任提升工作成效的基础上,通过汇编优秀的社会责任实践成果,完善社会责任相关管理办法,固化专项提升成果,形成长效机制。

   中国五矿集团企业通过多种途径,在企业内外部宣传社会责任理念,提升广大员工社会责任意识,引导社会责任管理工作,加强国际话语权。一是以活泼、新颖的 方式开展情景式社会责任培训,普及了社会责任理念和常识,有效提高了员工的社会责任意识,通过角色扮演,让员工切实体会到利益相关者的想法和立场。二是开 展优秀社会责任案例评选,在集团所有职能部门、业务单位和直管单位范围内征集优秀社会责任实践案例,加强对社会责任工作的宣传。三是积极开展国际交流,提 高国际话语权,借助“全球契约组织”——全球最高、最广的社会责任平台,积极参与到探讨、解决可持续发展难题的全球最高级别对话机制中,不断提升中国五矿 的国际影响力,取得了良好效果。

来源: 国资委网站
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