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重庆声光电企业顺利完成第一阶段第三环节管理提升活动

  重庆声光电企业作为集团企业开展子集团建设工作的首要单位,正处于探索推进构建和运营模式阶段。企业按照集团的统一部署,以开展管理提升活动为契机,积极谋划构建适应现代市场竞争的新型高科技专业型子集团,提升企业本身的核心竞争力和软实力。在企业领导班子的强调重视、统筹组织与合理安排下,公 司组织全体干部职工深入学习了国资委、集团的相关文件要求,以“思维方式、组织方式、工作方式”三个转变为引导,围绕规划落地、基础管理、经营计划“三个 落地”,在巩固开展第一阶段第一、二环节活动基础上,对自我诊断、找准问题环节进行了精心组织、认真部署,认真分析、查找各部门各单位在战略规划、投资决 策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、军民业务和重大工程管理、资产经营和资本运作管理、人力资源管理、法律管理、采购管理、安全生产与质 量管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等方面存在的短版和问题。目前重庆地区三所均按照声光电企业的统一部署全面开展了管理提升自我诊断工作,其中24所找出短板和问题建议35条,26所通过搜集、汇总,形成管理提升短板和建议6大类,44了完成所梳理出短板及问题54项,达到了本阶段的活动目标。

  24所结合本所管理提升活动提出了“围绕主题、寻找切入点,提高效率、促进发展”和全力保障年度经济目标完成的具体要求,各部门通过自我诊断,查找问题,所活动办公室梳理整理,在基础管理、军民产业、财务管理、风险管理、战略规划方面形成短板和问题及35条建议措施。

  26所 立足自身科研生产、经营管理实践,在系统分析管理提升覆盖项目的基础上,将管理提升与“成本效益问题、岗位职能问题、绩效考核问题”紧密结合起来,把短板 消解、瓶颈突破与强基固本、全面提升相结合,贯穿于管理提升各覆盖专项落实过程始终。本阶段通过搜集、汇总,形成管理提升短板和建议6大类,对专业发展规划版块、人力资源板块、科研生产管理板块、军民贸业务版块、物资采购版块、民主管理版块的突出问题和薄弱环节进行了暴露、改进。

  44所根据管理提升工作实施方案,认真从制度建设、工作标准、工作流程、记录证据、组织机构、绩效评价、对照上级要求、对照管理科学、对照管理实践和对标先进等方面对全所的基础管理工作进行认真深入的查找。对全所规章制度和管理流程进行梳理、完善并归类,现行有效共十大类166个,废止制度200个。完善了覆盖全部业务的制度体系,对全所组织机构、管理流程进行了重新梳理和明确,全所的制度、标准、流程和组织机构都得到了及时的更新。活动开展以来,下发了《关于深入学习贯彻<44所规章制度、管理流程汇编>的通知》,组织各单位进一步完善制度体系建设,并深入查找本单位在基础管理中存在的短板和不足,梳理出短板及问题54项。

  同时企业管理提升办公室积极组织开展了重庆地区子集团内部的管理对标与经验交流活动。9月7日组 织三所及下属企业一线生产、管理人员到西南集诚汽车电子企业,听取了批量生产的组织管理经验、学习了质量控制、降本增效的思路和办法,参观了流水线生产现 场,在实际接触中体验提升管理能力与效益、市场竞争力的相互促进作用。企业活动办公室计划在重庆地区声光电范围内定期开展各部门、各环节的对标与交流活 动,真正使管理提升活动落到实处、取得实效。

来源: 中国电科
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