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41所召开管理提升动员会

  2012年7月9日,41所组织召开蚌埠、青岛两地中层管理人员视频会,及时传达了集团企业有关文件要求,对管理提升三年规划进行了学习动员。

  会上,李立功所长首先组织蚌、青两地中层管理人员进行了一项小测验,内容包括集团企业“三个转变”、41所 “一三五”发展思路、“四化”建设、中层管理人员的五种意识和四项工作习惯等内容,并由此入题,强调了管理提升的重要性和必要性。随后,李立功所长传达了 集团企业文件中关于管理提升的三个阶段、九个环节的内容,并强调,管理提升首先是从思想认识上的提升,作为中央企业,大家所处的体制机制环境与个体企业不 同,所以大家的管理提升工作要求大家每个部门必须结合本所、本部门甚至是本岗位的需要来查找差距,制定改进计划并切实践行。李所长还以我党的三讲活动、三 个代表学习、保持共产党员先进性、学习实践科学发展观和创先争优等系列活动为例,强调了管理活动持续开展的必要性。他指出,管理提升是否到位,检验的唯一 标准就是是否有效促进所的中心任务,是否使所的主业在国内继续保持领先地位并在国际市场上占有一席之地,是否能够很好满足集团企业“二次腾飞”的发展要 求。李所长还指出,只要组织存在,管理提升就是永恒的。41所在管理方面距离一流企业还有相当的差距,大家实行的周清周高、量化考核等一些好的管理方式在实行层面还存在不足,所以希翼全所上下能够以此次管理提升活动为开端,从本部门做起,从自己做起,结合国资委和集团企业的有关要求,切实提升全所的管理水平,进而推动41所各项事业不断前进!

  刘 辉书记强调了管理提升对于所发展的重大意义,并要求各个部门结合国资委、集团企业文件要求和李所长的动员讲话精神,认真学习并落到实处。方葛丰副所长、张 红卫副所长、集团企业首席科学家年夫顺研究员也先后从管理提升中的信息化应用、绩效管理内容、竞争意识培养、管理的制度化建设等方面对管理提升提出了具体 思路。

来源: 中国电科
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