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熊群力一行到7所调研

来源:中国电科     编辑:     发布时间:2012年07月30日              

    2012年7月25日,集团企业总经理熊群力、副总经理张冬辰在总部相关部门负责人的陪同下到7所调研。
    熊群力一行在7所所长史学海、党委书记梁鸣等陪同下参观了7所展厅,参观了科研生产线、检测试验设施及杰赛科技企业。听取了史学海关于7所基本情况、科研生产、规划设想以及三个转变贯彻落实情况等方面的工作汇报。


    听取汇报后,熊群力对7所近年来科研、生产、条件建设、企业发展等方面工作所作的不懈努力和取得的成绩表示肯定,并对7所未来发展提出了明确要求:
    一是要进一步解放思想、转变观念、提高认识,以7所的长远发展作为自身的使命和责任。7所地处中国改革开放的最前沿,要进一步提升改革意识和发展意识,要以更加开放的姿态,充分把握当今电子信息技术发展趋势,结合国家电子信息发展战略和集团战略规划,利用好区位优势,找准定位,明确重点突破方向,坚持以军为本、军民并重,要能真正有所作为,要成为集团企业在华南地区电子信息产业、行业的代言人。
    二是要进一步做好科技创新工作,切实提升技术能力和水平。当前,市场竞争非常激烈,要在市场上立足,立于不败之地,就要有自己独特的核心技术、具有竞争力的产品;7所作为战术通信总体单位,更要掌握最前沿的技术,开发出自己的拳头产品。因此,要坚持需求牵引、技术推动的思路,以科研为核心,加强科技创新,加强人才培养,推动技术进步,为经济持续发展提供强有力的支撑。
    三是要加大资源整合力度,利用好上市企业平台。目前,杰赛科技是集团企业为数不多的几家上市企业之一,在集团企业未来的发展中将扮演一个重要角色。杰赛科技地处华南、广东地区,有很多优势资源可以利用,在市场、技术、人才等方面都不能停留在原有的认识之上,要有更高、更长远的发展眼光,站在战略层面,时刻跟进最前沿的技术,认真思考未来的发展;其次,要有公众意识,要从公众的角度去思考杰赛科技的发展,以做强做大主业为目标,整合优势资源,进一步把杰赛科技做得更强、更大。
    四是要踏踏实实加强管理,下功夫提升管理水平。管理一定要严谨、规范,就是要制度化、流程化,要更关注细节。要按照集团企业开展管理提升活动的统一部署,认真分析存在的问题,提出解决措施,不断提高管理水平。
    张冬辰对7所未来的发展提出了具体要求:一要加大改革力度,提高市场运营能力;二是要利用区位优势,在集团与地方的合作过程中,积极发挥桥头堡作用;三是要利用好上市企业平台,打造大产业、大品牌;四要尽快提高盈利能力;五要加快人才队伍建设。

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