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集团企业召开2012年领导干部培训会议

来源:中国电科     编辑:     发布时间:2012年08月16日              

为了深入学习贯彻中央政治局经济形势分析会议和国务院国资委“中央企业、地方国资委负责人研讨班”会议精神,根据新形势、新任务、新要求,深入推进“思维方式、组织方式、工作方式”三个转变,狠抓战略规划、基础管理、经营计划“三个落地”,进一步提高集团企业领导干部的能力素质,推动集团企业改革发展,20128911日,集团企业在北京召开了2012年领导干部培训会议。集团企业总经理熊群力和党组书记樊友山出席会议并作重要讲话,国务院派驻集团企业监事会主席潘良应邀出席会议并作重要讲话,集团企业党组成员、副总经理左群声、张冬辰、胡爱民,党组成员、副总经理、纪检组长毛远建,党组成员、总会计师张登洲出席了培训会议,各成员单位党政主要负责人及总部专务以上领导干部、集团企业首席科学家、集团企业控股的上市企业总经理、集团企业派出专职董事和专职监事等180余人参加了培训。国务院派驻集团企业监事会刘悦主任、苏慧娟副主任、陈凯秘书、李勇处长和集团企业王小谟院士应邀出席了培训会议。   
    培训开班式由樊友山主持。樊友山首先传达了中央政治局经济形势分析会议精神和“中央企业、地方国资委负责人”研讨班会议精神,传达学习了国务院国资委主任王勇和副主任邵宁、黄淑和的重要讲话精神,并对做好学习贯彻和落实工作提出了明确要求。
    随后,熊群力针对集团企业下一步改革发展,从形势与责任、目标和任务、措施和方法、希翼和要求四个方面作了深刻阐述。熊群力深入分析了集团企业改革发展面临的国际国内新形势,明确指出了集团企业负有的重大历史使命和责任,强调集团企业的定位就是国家利益高于一切,要做价值链的高端、产业链的高端,要开创和引领产业走向,要把责任贯彻到规划纲要、贯彻到计划、贯彻到行动中。
    熊群力在讲话中进一步明确了“国内卓越、世界一流”的发展目标和“一二五四三”总体发展思路,指出了集团企业的发展任务。熊群力强调,要实现七个转型:一是传统国企向现代国有企业转型;二是由分散型发展向集约型发展转变;三是研发制造型向研发制造服务型转变;四是总部建设向引领战略发展的司令部转型;五是从“以军为主、以民为辅”,向“以军为核心、以民为主体、军民融合式”转型;六是从国内企业向国际化企业转型;七是向融入社会、保护环境、兼顾员工、企业和相关方利益的社会主义公民型企业转型,实现集团企业打造“国内卓越、世界一流”的企业发展目标。
    针对当前国内外的经济形势和集团企业发展现状,熊群力提出了今后集团企业重点要推进和加强的八项工作,一是规范的母子企业建设,二是进一步突出主业,三是加快向产业链上游、价值链高端转移的力度;四是尽快试点推进产业子集团建设;五是借全国科技大会东风,推进创新体系重构;六是从国内企业向国际化企业转型,七进一步调整充实干部队伍,发挥领军人才的作用;八是进一步推进优秀学问建设。
    最后,熊群力要求,要切实将思想认识统一到集团企业战略规划纲要上来,推动集团企业战略规划落地;切实抓好本单位规划计划的落实工作,把规划落实到计划中去;切实做细做实基础管理工作,提升集团企业管理水平;加强党建和企业学问建设,为集团企业发展提高思想保障和学问支撑。
    开班式最后,国务院派驻集团企业监事会主席潘良作了重要讲话,他充分肯定了集团企业在国际经济形势复杂严峻、国内经济下行压力加大的背景下,专门召开领导干部培训会议的必要性和重要意义。潘主席先容了监事会三年来的主要工作,充分肯定了中国电科在战略规划和企业学问定位、科技创新、经济发展等方面所取得的成绩,并对今后中国电科发展提出了几点建议,一是要沉着应对当前的经济形势,坚定发展信心;二是要加强管理,降本增效;三是要防范风险,稳健经营;四是要加快创新,科技兴企。 
    培训期间,集团企业邀请国资委邵宁副主任作了《当前经济形势与中央企业改革发展》专题辅导授课,邀请中国五矿集团企业总裁周中枢作了《实施全面预算,着力做强做优,建设一流金属矿业企业集团》专题辅导授课。邵主任的授课高屋建瓴,重点分析了当前国际国内的经济局势,深刻阐述了中央企业的地位和发展的方向,为中央企业应对当前形势指明了方向。周总授课从全面预算的基础管理入手,先容了五矿集团在全面预算管理的经验和成效,对于提升集团企业财务管控能力具有重要的借鉴意义。同时,培训会议还安排32所、52所、中科芯企业(58所)围绕深入推进“三个转变”,狠抓“三个落地”作了大会典型发言,先容了各自单位好的做法和经验,与参会代表进行了交流。
    培训会议还安排了分组讨论,大家围绕熊总重要讲话精神和授课内容展开讨论,畅所欲言、热烈碰撞,积极为集团企业的发展建言献策。大家在讨论中普遍认为,这次培训班内容非常丰富,既安排了中央政治局会议精神的学习,又安排了外面好的经验学习,收获很大。特别是熊总讲话对国际、国内形势研判更加清晰,大家的使命和责任更加明确,指出的“六个不适应”问题切中要害,“七大转型”任务更深刻,各项措施很有力,希翼与要求非常切合实际,对当前和今后工作具有很强的引导意义。大家表示,此次培训会是云湖会议和年初工作会议的延续,一脉相承,使大家方向更明,信心更强,劲头更足,进一步增强了对深化“三个转变”、强化“三个落地”重要性的认识,进一步激发并坚定了完成任务的信心。大家纷纷表态,将按照会议的部署,坚定信心,鼓足干劲,坚决落实集团企业的安排部署,全力以赴完成年度目标任务。
    在培训结业式上,熊群力总经理作了重要讲话。他强调,一是要认真学习领会中央政治局会议精神和“中央企业、地方国资委负责人”研讨班会议精神,保增长、保稳定,作国家安全稳定的基石;二是要切实结合管理提升活动,开展降本增效,提升集团企业管理水平和效益;三是要确保战略规划落地,编制可行的经营计划;四是要进一步推进“三个转变”,增强集团企业发展的能力和发展水平;五是要认清形势,增强发展的使命感和责任感,推动集团企业的发展。
    结业式最后,樊友山书记全面总结了此次培训班开展情况和取得的收获,对培训班的形式和效果给予了高度评价,认为此次培训会议形式好、主题好、内容好、表态好,培训达到了预期的效果,统一了思想,坚定了信心,为集团企业下一步的发展指明了方向。
    樊书记就贯彻落实会议精神提出了几点希翼和要求:一是希翼各单位要切实抓好会议精神的学习领会,在全系统进一步推动“三个转变”大讨论;二是要切实抓好各分规划、子规划与规划纲要的匹配和衔接;三是要以重构技术创新体系为路径,全面提升科技创新能力;四是要以全面预算管理为重点,大力提升基础管理工作,为战略规划的落地夯实基础;五是要以市场开拓为重点,全力推进经营计划的落地;六是要以资源整合和业务合作为抓手,努力推进联合起来办大事格局的形成;七是要以构建有价值创造能力的“量化有效型”党建工作体系为重点,努力为深化“三个转变”、狠抓“三个落地”提供强有力的政治、思想和组织保证;八是要确保质量、安全、保密和稳定各方面工作处于正常状态,确保和谐稳定的发展大局。
    最后,樊书记强调,中国电科责任重大,使命光荣,任务艰巨,时不我待,号召大家要不负重托,勇担责任,提振信心,全力以赴,按照此次会议的决策和部署,凝聚力量,扎实工作,以饱满的精神状态和优异的成绩迎接党的十八大的胜利召开。 
    此次培训会议深入学习领会中央的决策部署,贯彻 “中央企业、地方国资委负责人”研讨班会议 精神,研判形势,把握规律,结合实际,明确了集团企业当前和今后一个时期要“继续深入推进转变思维方式、组织方式、工作方式‘三个转变’,狠抓战略规划、基础管理、经营计划‘三个落地’”的工作主题,提出了“坚定信心、凝练目标、积极协同”的工作总要求。 培训会议圆满完成各项预定日程,取得了丰富成果,进一步统一了思想、明确了方向、凝练了目标、落实了任务,会议提出的工作主题和总的要求对 集团企业当前和今后一个时期的改革发展具有重大引导意义 

 

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